“水务局下属单位较多，涉及的工程项目数量多、涉及资金数额大，一定要经过局领导集体研究决定，严格按照‘三重一大’事项决策程序，及时向派驻组报备。”第五派驻纪检组组长在水务局党委会议上提出明确要求。

第五派驻纪检监察组立足监督首要职责，探索新形势下派驻监督新模式，从“三重一大”事项的“事前、事中、事后”三个环节入手，全程跟踪，推动监督权落实到位。

一是明确监督重点，确保监督不摆样子。将采取“日常监督与重点监督”相结合，“列席会议与专项督查”相结合的方式，强化对“三重一大”决策事项监督检查。提出对“三重一大”决策事项严格会议记录，实行一事一记，全程记录监督过程和监督意见，形成日常监督档案的规定程序。依据《“三重一大”决策事项执行情况督查表》对各单位“三重一大”决策事项、决策档案及决策执行情况进行检查。重点围绕“三重一大”决策事项制度是否建立、决策方式是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效等内容进行督查。

二是明确监督范围，确保监督不流形式。对涉及“三重一大”的事项要求各监督单位加强学习，明确“三重一大”决策事项监督的原则和要求，对凡属“三重一大”决策事项必须坚持规定程序，进行规范动作，并自觉接受纪检组监督。明确重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等内容，通过统一认识、明确责任、细化制度、强化监督等方式，进一步增强驻在单位执行制度的自觉性，落实“三重一大”事项监督取得实实在在效果。

三是明确监督流程，确保监督不走过场。为避免单纯的会议监督造成形式主义，第五派驻纪检监察组将进一步深化事前报备、事中监督、事后督查的全过程监督。要求各单位在决策“三重一大” 决策事项时至少提前1-2天告知纪检组，必要时还需提交会议相关方案、文件、法律法规和政策依据等资料，纪检组视情派员列席会议。“三重一大”决策事项决策后，各单位将决策结果以会议纪要等书面形式报派驻纪检组备案。纪检组将根据报备情况及列席会议掌握情况，登记做好汇总台账。